Was ist die Psychologie, die einer Gruppe von Menschen hilft, eine positive Verhaltensänderung vorzunehmen?

Gute Absichten können oft zu kurz kommen und ein anfänglicher Funke der Veränderung bleibt oft nicht in Gang. Beide für die Menschen, die Veränderungen benötigen, und für die Menschen, die ihnen dazu beitragen, kann eine Struktur nützlich sein.

In den letzten Jahren wurden eine Reihe von Theorien entwickelt, die Menschen und Organisationen Strategien verleihen, mit denen sie anderen erfolgreich helfen können, sich zu positiven Veränderungen einzulassen. Ein bestimmtes Modell, das anscheinend den Test der Zeit bestanden hat, ist das 8 -Stufen -Veränderungsmodell von Kotter.

Wie schlägt dieses Modell vor, dass Organisationen Veränderungen herbeiführen können?

Kotters 8 -Stufen -Veränderungsmodell

Kotter schlägt vor, dass eine Veränderung erfolgreich auftreten kann, wenn eine Person oder Organisation acht verschiedene Schritte befolgt. Diese Schritte können in drei breitere Kategorien unterteilt werden::

Schaffung des Klimas für Veränderungen

Engagiert und aktiviert

Umsetzung und Nachhaltigkeit für Veränderungen.

Schaffung eines Klimas für Veränderungen

Dringlichkeit erstellen

Veränderung tritt nur ordnungsgemäß auf, wenn ein Gefühl der Dringlichkeit besteht, sodass alle Beteiligten vollständig in die US-amerikanische Trikot Lage sind, etwas zu erreichen.

Einfach auf das Problem hinweist, reicht oft nicht aus, um diese Dringlichkeit zu erleichtern. Stellen Sie stattdessen sicher, dass Sie offene Gespräche mit Menschen aus der gesamten Gruppe führen. Durch die Untersuchung früherer Bedrohungen und zukünftigen Möglichkeiten können diese zeigen, warum Veränderungen erforderlich sind.

Bilden eine mächtige Koalition

Dieser Schritt von Kotters Veränderungsmodell beinhaltet die Zusammenführung einer Gruppe von Menschen, die garantiert gut zusammenarbeiten, Leidenschaft zeigen und unermüdlich arbeiten werden. Dies wird zwar zunächst ein Gefühl der Dringlichkeit führen, aber es wird sich irgendwann ändern.

Diese Gruppe muss eine Reihe einflussreicher Personen einbeziehen, die verschiedene Arten von Know-how und Erfahrungen der Arbeit auf zahlreichen Ebenen des Unternehmens anbieten. Durch die Rekrutierung einer Vielzahl von Menschen kann sich jeder Mitarbeiter repräsentiert und in den Prozess einbezogen fühlen, wodurch die Wahrscheinlichkeit eines späteren Widerstands gegen Veränderungen verringert wird.

Erstellen Sie eine Vision für Veränderungen

Wenn das Wort „Veränderung“ erwähnt wird, möchte jeder innerhalb einer Organisation sein Mitspracherecht haben.

Dies führt dazu, dass Menschen Hunderte von Vorschlägen und damit Verwirrung vorlegen. Daher ist es wichtig, dass das Modell der Veränderung die Arbeit in einer einzigen, klaren Vision zusammengestellt wird, die alle Mitarbeiter wissen und die Bedeutung erkennen.

Diese Gesamtsicht sollte in eine Reihe kleinerer Schritte unterteilt werden, die das Unternehmen erreichen möchte. Die Schaffung eines Schritt Bologna FC 1909 Trikot -für -Schritt -Plans kann anderen helfen, den Prozess besser zu verstehen, und ermöglicht eine einfachere Verfolgung der erzielten Fortschritte.

Engagieren und ermöglichen die Organisation

Die Vision kommunizieren

Um die Vision für Veränderungen erfolgreich umzusetzen, müssen die Führungskräfte des Plans sicherstellen, dass sie sie gut kommunizieren. Dies ist ein wichtiger Teil der Aufnahme anderer Mitarbeiter auf ihre Seite und der einzige Weg, um sicherzustellen, dass die Änderung, die sie tatsächlich wünschen, geschieht.

Um die Vision gut zu kommunizieren, sollten Führungskräfte nur dann Informationen präsentieren, wenn sie relevant sind, und den Mitarbeitern dabei helfen, zu verstehen, wie die Veränderungen ihre Erfahrungen bei der Arbeit verbessern. Führungskräfte müssen auch sicherstellen, dass sie offen und ehrlich sind, was bedeutet, dass sie bereit sind, die Sichtweisen anderer zu berücksichtigen und alle Bedenken auszuräumen.

Schließlich ist es alles gut und gut, wenn es anderen eine Vision vermittelt, aber es ist nutzlos, wenn es nicht von Aktionen in die Richtung des Plans folgt. Daher ist es für den Erfolg des Veränderungsmodells des Kotters unerlässlich, dass die Verantwortlichen die gewünschten Verhaltensweisen demonstrieren.

Aktion ermöglichen, indem es Barrieren beseitigt

Damit Veränderungen so effektiv wie möglich sind, müssen alle Mitarbeiter sie verstehen und daran glauben.

Daher ist es wichtig, diejenigen zu identifizieren, die Veränderungen widersetzen und mit ihnen die Probleme umgehen, die sie angehen möchten, und wie sie gelöst werden können.

Auf der anderen Seite sollten diejenigen, die sich Japanische Fußballnationalmannschaft Trikot aktiv verändern und mit dem Prozess helfen, belohnt werden, mit der Hoffnung, dass dies andere auch dazu ermutigt, sich zu engagieren.

Erstellen Sie schnelle Siege

Leider tritt keine Veränderung über Nacht auf. Es kann Monate oder sogar Jahre dauern, bis eine Organisation ihr allgemeines Ziel erreicht.

Wenn Sie mit einem so langen Warten und einem Prozess konfrontiert sind, kann es für die Mitarbeiter schnell zu einer Demotivationsquelle werden und sie dazu drängen, die Vision aufzugeben.

Daher ist es wichtig, dass das Gesamtziel in kleinere Ziele unterteilt ist, die die Gruppe schnell erreichen kann. Dies ermöglicht den Mitarbeitern, den Fortschritt leichter zu verfolgen – und Motivation für den Erfolg mit dem Erreichen dieser kleineren Ziele zu finden.

Die Fähigkeit, den Mitarbeitern zu demonstrieren, dass Fortschritte erzielt werden, ist auch wichtig, um die Anzahl der Kritiker und negativen Gedanken im Zusammenhang mit dem Prozess zu verringern.

Umsetzung und Nachhaltigkeit für Veränderungen

Auf der Änderung bauen

So wie eine Organisation nie still steht, Neither sollten die Änderungen, die sie umsetzen.

Sobald die Gesamtvision, die sie zur Implementierung von Kotter -Veränderungsmodell gedrängt hat, erreicht wurde, ist es wichtig, dass die Organisation jeden Schritt analysiert und überprüft, den sie unternommen haben, um dorthin zu gelangen.

Dies erlaubt nicht nur die Identifizierung dessen, was gut gelaufen ist, sondern auch, welche zukünftigen Verbesserungen die Organisation vornehmen kann.

Lass es kleben

Damit eine Änderung festhält, muss es auf allen Ebenen in die Kultur der Organisation eingebettet werden. Es gibt viele Möglichkeiten, Veränderungen aufrechtzuerhalten, z. B.:

Verstärkung der neuen Kultur durch Training

Erfolgsgeschichten teilen, um andere zu inspirieren

Stellen Sie sicher

Abschließende Gedanken

Organisationen unterschätzen häufig die Schwierigkeit, Veränderungen vollständig und erfolgreich umzusetzen – und die Anstrengungen, die sie erfordert.

Eine Änderung der Organisationskultur wird jedoch viel erreichbar, wenn eine Organisation das 8-stufige Veränderungsmodell von Kotter anwendet, um:

Seinen Mitarbeitern die Bedeutung des Wandels demonstrieren;

Kurzfristige Ziele schaffen, um das Streben nach einer langfristigen Vision zu unterstützen;

Förderung der Veränderung durch Schulungen und sorgfältige Einstellung neuer Mitarbeiter.